PMP考試練習題一：

項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應采取何種措施解決該問題：

A：制定溝通計劃，處理項目利害關(guān)系者的需求

B：邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新

C：將意外支出加入項目預算，從而將超支納入項目成本

D：消減項目資源以緊急彌補成本超支

PMP考試答案解析：根據(jù)題干描述，是溝通問題導致的這種情況，所以參考答案A參見PMBOK第6版中10.1.3.1 考點：溝通管理計劃

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習題二

項目經(jīng)理向項目發(fā)起人提供增加一個新功能所需的預計活動費用。項目經(jīng)理參考 WBS 和歷史數(shù)據(jù)后，預計這項活動實際上需要20天，在最壞情況下的需要32天，在最好情況下需要14天。如果每天的費用為$140元,則增加這項新功能的預計費用是多少？

A：$2,520

B：$2,940

C：$3,080

D：$3,640

PMP考試答案解析：本題考查的是 PERT 法，又稱三點估算法。均值e(t)=(14+4*20+32)/6=21 天，預計費用=21*$140=2940

PMP考試參考答案：B

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