PMP考試練習題一：

在項目規劃階段，項目經理認識到與其中一名項目相關方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關方的關系緊張。 要解決這個問題，項目經理應該怎么做？

A：忽視該項目相關方

B：安排一次與該項目相關方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決

C：將該問題報給項目發起人，讓他們為項目經理解決這個問題

D：讓其他團隊成員說服項目的相關方妥協

PMP考試答案解析：解決問題首先要了解問題的原因，然后通過分析制定應對方案，建立決策參考附錄 G

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習題二

在于項目團隊成員的非正式談話中，項目經理發現某個關鍵部分的供應商在執行一個已獲批準的產品變更時有問題。項目經理接下來應執行下列哪一項？

A：實施對供應商的質量審計

B：安排一次變更控制會議

C：審查供應商的工作績效

D：與供應商的高級經理談話

PMP考試答案解析：見PMBOK第6版 中 12.3.2.3 /數據分析, 績效審查。對照協議，對質量、資源、進度和成本績效進行測量、比較和分析，以審查合同工作的績效。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關文件的審查，以及在賣方實施工作期間進行的質量審計。

PMP考試參考答案：C

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