PMP考試練習題一：

項目的進度績效指數為 0.5，成本績效指數為 0.25，當第一個里程碑接近完成時，項目經理會引導第一次相關方會議溝通項目狀態。在項目的這個時候，項目經理應該做什么？

A：向項目相關方提供有關項目狀態的正面反饋

B：召開一次團隊會議，討論將項目恢復正常進度并符合預算的方法

C：向相關方溝通項目符合進度，但超出預算

D：提交一項變更請求，增加工期和預算

PMP考試答案解析：見PMBOK5/4.5/實施整體變更控制項目目前績效：進度落后計劃，成本超過預算，趕工不可行，快速跟進方法進度壓縮的背景題干沒有給出，故選提交變更請求

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習題二

進行自制或外購分析后，項目經理將已經包含工作分解結構（WBS）中的內容進行外包，項目經理應該采取下列哪一項措施？

A：將需要外包的可交付成果從 WBS 中移除。

B：將需要外包的可交付成果保留在 WBS 中。

C：創建另一個 WBS，僅包含將需要外包的可交付成果

D：等到選定外包供應商后才對 WBS 進行更改

PMP考試答案解析：所屬過程組：規劃過程組。所屬知識領域：項目范圍管理。WBS 是對項目團隊為實現項目目標、創建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。外包的可交付成果仍然是項目目標的組成部分所以不應該移除

PMP考試參考答案：B

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