PMP考試練習題一：

項目經理感覺到項目會議的成效很差，與會者都沒做好準備，無法遵照會議議程。 項目經理應該怎么做來改變項目團隊的態度？

A：首先開始改變個人行為，更好地為下一個會議做準備

B：填寫一份關于會議文化和會議規矩的備忘錄

C：在下一次會議開始時討論做好會議準備的重要性

D：開展較少但更為重要的會議

PMP考試答案解析：9.1.3.2 團隊章程 團隊章程對項目團隊成員的可接受行為確定了明確的期望盡早認可并遵守明確的規則，有助于減少誤解，提高生產力；討論諸如行為規范、溝通、決策、會議禮儀等領域，團隊成員可以了解彼 此重要的價值觀由團隊制定或參與制定的團隊章程可發揮最佳效果所有項目團隊成員都分擔責任，確保遵守團隊章程中規定的規則

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習題二

客戶要求完成一項附加功能，項目才算成功完成，這個功能不在項目范圍之內，且項目團隊不知道。若要成功完成項目，必須完成什么？

A：拒絕變更請求，并繼續執行項目

B：調整范圍，并繼續執行項目

C：向變更控制委員會提交變更請求

D：調整預算，并繼續執行項目

PMP考試答案解析：所屬過程組：監控過程組。 所屬知識領域：項目整合管理。考點：變更控制。項目的任何相關方都可以提出變更請求。盡管也可以口頭提出，但所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和/或配置管理系統中。變更請求由變更控制系統和配置控制系統中所列的過程進行處理。可能需要向這些過程說明變更對時間和成本的影響。每一項記錄在案的變更請求都必須由項目管理團隊或外部組織加以批準或否決。在很多項目中，根據項目角色與職責文件的規定，項目經理有權批準某些種類的變更請求。必要時，需由變更控制委員會（Change Control Board，CCB）負責批準或否決變更請求。出處：PMBOK4.6 實施整體變更控制

PMP考試參考答案：C

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