PMP考試練習(xí)題一：

即使項目成功進展，項目經(jīng)理依然承受來自發(fā)起人和客戶多個新功能請求的壓力。管理流程已經(jīng)定義并遵循。項目經(jīng)理提醒變更控制委員會太多變更可能造成下列哪一項問題？

A：范圍蔓延

B：鍍金

C：進度壓縮

D：質(zhì)量成本

PMP考試答案解析：所屬過程組：監(jiān)控過程組所屬知識領(lǐng)域：項目范圍管理未經(jīng)良好控制的變更將導(dǎo)致范圍蔓延，符合題意，故選 AB 選項鍍金來自項目團隊內(nèi)部自行增加的范圍，而題目說明是來自發(fā)起人和客戶的新功能請求，不符合C進度壓縮是控制進度的技術(shù)，與題目完全無關(guān) D 選項是規(guī)劃質(zhì)量管理的技術(shù)，也與本題無關(guān)

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習(xí)題二

在一個關(guān)鍵項目的中間階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項活動將項目拉回到正常進度軌道？

A：資源平衡

B：調(diào)整提前期量與滯后量

C：進度壓縮

D：假設(shè)場景分析

PMP考試答案解析：見PMBOK第6版中6.6.2.6-進度控制工具。

PMP考試參考答案：C

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