PMP考試練習題一：

在項目工作完成后，與客戶一起召開會議交付四個項目成果。客戶接受四個成果中的兩個，并表明剩余兩個產品不滿足需求。 交付產品之前，項目經理應該遵循哪個流程來確保與客戶端期望保持一致？

A：控制質量

B：執行質量保證

C：執行質量控制測量

D：執行質量審計

PMP考試答案解析：見PMBOK8.3控制質量是為了評估績效，確保項目輸出完整、正確且滿足客戶期望，而監督和記錄質量管理活動執行結果的過程本過程的主要作用是，核實項目可交付成果和工作已經達到主要相關方的質量要求，可供最終驗收。

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習題二

一名新項目經理與由高級技術人員組成的項目團體工作，在制定項目治理中，新項目經理將有來自高級技術人員的阻力。項目經理下一步該怎么做？

A：為項目團隊成員建立角色和職責

B：制定并同意項目人員配備方案

C：制定工作分解結構

D：制定并同意團隊運行規則

PMP考試答案解析：9.1.3.2 團隊章程團隊章程對項目團隊成員的可接受行為確定了明確的期望。盡早認可并遵守明確的規則，有助于減少誤解，提高生產力；討論諸如行為規范、溝通、決策、會議禮儀等領域，團隊成員可以了解彼 此重要的價值觀。由團隊制定或參與制定的團隊章程可發揮最佳效果。所有項目團隊成員都分擔責 任，確保遵守團隊章程中規定的規則。

PMP考試參考答案：D

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