PMP考試練習題一：

項目團隊包括項目經(jīng)理共有 15 人。團隊遇到意外問題，需額外增加團隊資源。項目經(jīng)理額外獲取三名團隊成員。 為什么項目經(jīng)理了解項目溝通渠道的數(shù)量很重要？

A：項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通

B：該數(shù)量與溝通的復雜性成反比

C：項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準的溝通計劃

D：該數(shù)量隨溝通管理復雜性的增加而增大

PMP考試答案解析：參見PMBOK10.1.2.1 溝通需求分析，通過溝通需求分析，確定項目相關方的信息需求，使用潛在溝通渠道或路徑的數(shù)量，來反映項目溝通的復雜程度在確定相關方信息需求的基礎上，制定項目溝通管理計劃

PMP考試參考答案：C

PMP考試練習題二：

工作分解結(jié)構(gòu)建立后，項目經(jīng)理通過頭腦風暴發(fā)啟動了識別風險過程。該過程指出了一些潛在風險。 項目經(jīng)理應該怎么做？

A：更改項目范圍以回避風險

B：接受風險并將其預期值納入項目預算

C：確定潛在響應

D：實施變通方案以回避風險

PMP考試答案解析：風險管理，識別風險。識別風險后，制訂風險登記冊，記錄風險根本原因以及潛在的應對措施，11.2.3.1 識別風險的輸出包括潛在風險應對措施清單

PMP考試參考答案：C

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