PMP考試練習(xí)題一：

項(xiàng)目經(jīng)理向客戶提交可交付成果以供批準(zhǔn)，客戶稱可交付成果沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可交付成果進(jìn)行返工，客戶還希望查看返工進(jìn)度的相關(guān)信息，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該執(zhí)行哪一項(xiàng)活動(dòng)?

A：配置識(shí)別

B：配置狀態(tài)記錄

C：配置控制

D：配置核實(shí)與審計(jì)

PMP考試答案解析：4.6.2.2：通過配置核實(shí)與審計(jì)，確保項(xiàng)目的配置項(xiàng)組成的正確性，以及相應(yīng)的變更都被登記、評(píng)估、批準(zhǔn)、跟蹤和正確實(shí)施，從而確保配置文件所規(guī)定的功能要求都已實(shí)現(xiàn) 被客戶拒收，說明不僅結(jié)果、甚至過程存在問題，需要進(jìn)行核實(shí)與審計(jì)

PMP考試參考答案：D

PMP考試練習(xí)題二：

由于另外一位項(xiàng)目經(jīng)理離職，你接手了他的項(xiàng)目。你所在的公司是一個(gè)職能型的組織，不同部門之間互相充滿敵意。你負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)大型的項(xiàng)目，項(xiàng)目活動(dòng)均是公司之前沒有接觸過的。你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目文件還是比較齊全，包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)等等。項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算均在計(jì)劃內(nèi)。然而，團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的氣氛總是很緊張，與會(huì)者即興的發(fā)言充分表明他們對(duì)項(xiàng)目非常不滿。你和主要相關(guān)方評(píng)估了所有的主要項(xiàng)目文件，大家一致認(rèn)為這些文件都還是很準(zhǔn)確的，但這種舉措似乎沒有解決實(shí)際問題。出現(xiàn)此種問題的最佳原因應(yīng)該為：

A：團(tuán)隊(duì)成員之間存在個(gè)性沖突，需要你來發(fā)現(xiàn)并給予解決

B：此項(xiàng)目沒有一個(gè)有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級(jí)。

C：相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的完成結(jié)果存在不同的期望。

D：公司的組織結(jié)構(gòu)及動(dòng)因防礙了團(tuán)隊(duì)成員之間有效的協(xié)作。

PMP考試答案解析：很顯然團(tuán)隊(duì)的這種緊張氣氛是由于不同部門之間充滿敵意，職能型組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的，所以應(yīng)該選 D。指南-2.4.4.1 組織結(jié)構(gòu)類型-表 2-1 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響。

PMP考試參考答案：D

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