PMP考試練習題一：

項目經理確定應聘者，主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項目。那么接下來項目經理應怎么做呢？

A：與職能經理協商，為項目分配資源

B：與確定的資源協商讓其加入項目

C：立即將資源需求上報給項目發起人

D：將能力需求更新到風險管理日志中

PMP考試答案解析：執行過程組 項目資源管理 考點：建設團隊在許多項目中，人員分派是通過談判完成的例如，項目管理團隊需要與下列各方談判：職能經理確保項目能夠在需要時獲得具備適當能力的人員，確保項目團隊成員能夠、愿意并且有權在項目上工作，直到完成其職責出處：PMBOK 第 6 版 中 9.4.2 建設團隊：工具與技術 說明：在確定可用資源之后，需要跟職能經理協商談判，以便獲得該資源。

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習題二：

客戶和供應商已經簽署了一份合同，合同中約定了項目需求。由于對此類項目具有非常豐富的經驗，項目經理指示計劃編制團隊繞過制訂工作分解結構(WBS)這一過程，直接開始安排資源和任務。項目經理從計劃中刪掉了客戶的其中一項需求，因為根據項目經理的經驗認定這項需求是沒有必要的。但是在項目進行到一半的時候，人工成本就已經超出預算 30%了。下列哪個原因最有可能造成這種情況?

A：未能成功使用參數估算技術

B：未識別的工作沒有列入預算

C：未能成功使用非參數估算技術

D：有缺陷的縮減

PMP考試答案解析：范圍定義出現紕漏導致鐵三角中的成本基準發生缺失。

PMP考試參考答案：B

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