PMP考試練習(xí)題一：

組織規(guī)劃通過(guò)什么來(lái)影響項(xiàng)目：

A． 對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序

B． 對(duì)項(xiàng)目的收益評(píng)價(jià)

C． 對(duì)項(xiàng)目的管理方法

D． 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命方式

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習(xí)題二：

任務(wù) A 的成本估算為 1，000 美元，計(jì)劃完成日期為 12 月 30 日，總工期為 10 天。項(xiàng)目經(jīng)理在12 月 30 日審查任務(wù)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)只完成 70%。到目前為止分配給任務(wù) A 的資源已經(jīng)花了 600 美元。計(jì)劃價(jià)值是多少？

Task A has a cost estimate of US$1,000 and a scheduled completing date of December 30, with a total duration of 10 days, The project manager reviews the project if task on December 30 and it is only 70% complete. The resource assigned to task A has spent US$600 to date.What is the planned value?

A：400 美元

B：600 美元

C：700 美元

D：1,000 美元

PMP考試答案解析：考點(diǎn)：成本管理，計(jì)劃價(jià)值（PV）是為某活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的預(yù)定工作進(jìn)度而分配且經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。計(jì)劃價(jià)值應(yīng)該與經(jīng)批準(zhǔn)的特定工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，是項(xiàng)目生命周期中按時(shí)段分配的這部分工作的預(yù)算。PV 的總和有時(shí)被稱(chēng)為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（PMB）。項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值又被稱(chēng)為完工預(yù)算（BAC）。出處：PMBOK第6版 中 7.4.2 （7.4.2.2）控制成本：工具與技術(shù)說(shuō)明：任務(wù) A 的成本估算為 1000 美元，計(jì)劃完成日期為 12 月 30 日。那么，到 12 月 30 日，項(xiàng)目應(yīng)該完工。所以，該項(xiàng)目的完工預(yù)算 BAC＝1000 美元。即，項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值 PV＝1000美元。

PMP考試參考答案：D

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