PMP考試練習(xí)題一：

在項(xiàng)目完成 75%后，客戶要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行意料之外的變更。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？

After a project is 75% complete, the customer requests that an unexpected change to the project scope. What should the project manager do next?

A：向項(xiàng)目發(fā)起人通知范圍變更。

Inform the project sponsor of the scope change.

B：接受變更請(qǐng)求并更新項(xiàng)目范圍。

Accept the change request and update the project scope.

C：向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求。

Submit a change request to the change control board.

D：創(chuàng)建變更管理計(jì)劃。

Create a change management plan.

PMP考試答案解析：所屬過(guò)程組：監(jiān)控過(guò)程組。所屬知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整合管理。只要是關(guān)于變更就遵循整體變更控制流程，A 和 B 沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)估和審批就接受了變更顯然不對(duì)，D 選項(xiàng)的變更管理計(jì)劃應(yīng)該早就創(chuàng)建好了，并且此做法也不解決問(wèn)題，只有 C 選項(xiàng)屬于整體變更控制流程中的標(biāo)準(zhǔn)步驟

PMP考試參考答案：C

PMP考試練習(xí)題二：

你在一家軟件開(kāi)發(fā)公司工作，該公司沿用瀑布式開(kāi)發(fā)模型已達(dá)20多年。最近，一些客戶抱怨你們公司完成項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)了。你曾學(xué)過(guò)有關(guān)敏捷開(kāi)發(fā)方法的課程，并認(rèn)為如果公司利用敏捷開(kāi)發(fā)法，能在較短時(shí)間內(nèi)向客戶提供產(chǎn)品。但是，從瀑布法轉(zhuǎn)換到敏捷法并培訓(xùn)員工使用新方法會(huì)導(dǎo)致重大的文化變革。你向項(xiàng)目管理辦公室主任提出了這個(gè)想法，她雖然覺(jué)得這個(gè)想法不錯(cuò)，但在進(jìn)一步推行它之前，需得到項(xiàng)目組合評(píng)審委員會(huì)的批準(zhǔn)。她建議你在下述哪項(xiàng)文件中將此想法進(jìn)行書(shū)面記錄？

A．業(yè)務(wù)需求

B．產(chǎn)品范圍描述

C．項(xiàng)目章程

D．商業(yè)論證

PMP考試答案解析：商業(yè)論證用于提供必要信息，從而確定項(xiàng)目是否值得投資。它用于論證項(xiàng)目．并通常包含成本效益分析

PMP考試參考答案：D

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