PMP考試練習題一：

一個為期兩年的項目完成了50%，進度績效指數1.051和成本績效指數為1.02。一個新的項目進入投資組合，被視為一個優先級并且高于當前的項目。因此，目前項目失去了三個關鍵資源。盡管資源緊張，但是高級主管仍然要求項目經理按時完成項目，并且按照預算且不會有額外的資源補給。項目經理應該怎樣做？

A two-year project is 50% complete has a schedule performance index of 1.051and a cost performance index of 1.02, A new project enters the portfolio and is deemed a higher priority than the current project. As a result, the current project loses three key resources. Despite tossing resources, the project manager is asked by senior management to complete the project on time and within budget without additional resources. What should do next？

A：執行資源平衡

executive resources balance

B：趕工

crashing

C：變更項目基準

change the project baseline

D：實施偏差分析

implements deviation analysis

PMP考試答案解析：出現了關鍵資源被調走這種情況要首先進行偏差分析，確定目前的績效情況，偏離基準的情況和程度，然后再決定是否需要采取糾正或預防措施，所以選D，題目中其它選項都是措施，是在D的基礎上進行的，所以選D。

PMP考試參考答案：D

PMP考試練習題二：

項目章程記錄了如下內容，除了：

A．詳細的項目預算

B．項目經理及其職責和職權

C．總體里程碑進度計劃

D．項目目的或上項目的原因

PMP考試參考答案：A

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