PMP考試練習題一：

你的管理層總是要削減你的項目估算的 10%。你的新的項目范圍還不清楚，包含 30 多個項目相關方。管理層預計由于該項目將降低 25%的停機時間。這種情況下哪項是最好的解決辦法？

You have always been asked by your management to cut your project estimate by ten percent after you have given it to them. The scope of your new project is unclear and there are over 30 stakeholders. Management expects a 25 percent reduction in downtime as a result of the project. Which of the following is the BEST course of action in this situation?

A：重新計劃獲得 35%的停機時間改進

Re-plan to achieve a 35 percent improvement in downtime.

B：減少估算，并在風險應對計劃中注明變更

Reduce the estimates and note the changes in the risk response plan.

C：提供準確的實際成本估算并能支撐該結果

Provide an accurate estimate of the actual costs and be able to support it.

D：會見團隊以確認從哪里可以找到 10%的節約

Meet with the team to identify where you can find lo percent savings.

PMP考試答案解析：7.2.2.8-決策，這是項目的一個常見問題，很多沒有經驗的項目經理用選項B或D處理。如果你的估算是準確的，你就有義務堅持(選項C)。管理層的唯一選擇以削減成本是支持項目經理尋找與 三約束相關的解決方法。選項 A沒有說明手頭的問題，成本。

PMP考試參考答案：C

PMP考試練習題二：

定義活動過程所得到的最終成果是：

A 可交付成果

B 活動

C 工作包

D 工作任務

PMP考試參考答案：B

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