PMP考試練習題一：

在團隊會議期間，項目經(jīng)理不能保持項目團隊的注意力，團隊成員不斷查看電子郵件，并討論不相關(guān)的話題，發(fā)生這種問題的原因是什么？

During team meetings, the project manager cannot maintain the project team’s attention. Team members constantly check emails and discuss unrelated topics. What is the cause of this issue?

A：項目經(jīng)理沒有準備會議議程

The project manager dose not have a meeting agenda

B：項目經(jīng)理沒有溝通基本原則

The project manager has not communicated the ground rules

C：項目經(jīng)理處于一個弱矩陣型組織

The project manager is in a weak matrix organization

D：項目經(jīng)理的領(lǐng)導力不足

The project manager has inadequate leadership skills

PMP考試答案解析：9.1.3.2 團隊章程團隊章程對項目團隊成員的可接受行為確定了明確的期望。盡早認可并遵守明確的規(guī)則，有助于減少誤解，提高生產(chǎn)力；討論諸如行為規(guī)范、溝通、決策、會議禮儀等領(lǐng)域，團隊成員可以了解彼 此重要的價值觀。由團隊制定或參與制定的團隊章程可發(fā)揮最佳效果。所有項目團隊成員都分擔責 任，確保遵守團隊章程中規(guī)定的規(guī)則。

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習題二：

為實施有效的進度控制，項目團隊必須對可能在將來造成問題的事項保持警覺。為了最好地實現(xiàn)有效的進度控制，團隊應當____。

A．評審工作績效數(shù)據(jù)

B．不允許進度有變更

C．不斷地更新進度管理計劃

D．召開狀態(tài)評審會

PMP考試參考答案：A

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