PMP考試練習(xí)題一：

發(fā)現(xiàn)一個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目中的復(fù)雜問(wèn)題后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以繼續(xù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理促成一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議識(shí)別可能的原因。項(xiàng)目經(jīng)理使用什么技術(shù)？

After discovering a complex issue within a new technology project, the project team is having difficulty in continuing the work. The project manager facilitates a team meeting to identify the most possible cause.What technique should the project manager use?

A：魚骨圖

Fishbone diagram

B：控制圖

Control chart

C：直方圖

Histogram

D：帕累托圖

Pareto diagram

PMP考試答案解析：因果圖，又稱魚骨圖或石川圖。問(wèn)題陳述放在魚骨的頭部，作為起點(diǎn)，用來(lái)追溯問(wèn)題來(lái)源，回推到可行動(dòng)的根本原因。在問(wèn)題陳述中，通常把問(wèn)題描述為一個(gè)要被彌補(bǔ)的差距或要達(dá)到的目標(biāo)。通過(guò)看問(wèn)題陳述和問(wèn)“為什么”來(lái)發(fā)現(xiàn)原因，直到發(fā)現(xiàn)可行動(dòng)的根本原因，或者列盡每根魚骨上的合理可能性。要在被視為特殊偏差的不良結(jié)果與非隨機(jī)原因之間建立聯(lián)系，魚骨圖往往是行之有效的。

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習(xí)題二：

項(xiàng)目在第四個(gè)月時(shí)，累計(jì)的計(jì)劃費(fèi)用為$100 000。實(shí)際費(fèi)用總計(jì)為$120 000。項(xiàng)目的進(jìn)展如何？

A．該項(xiàng)目提前于進(jìn)度

B．由于成本超支，該項(xiàng)目存在問(wèn)題

C．該項(xiàng)目將在最初的預(yù)算內(nèi)完成

D．所給信息不足以進(jìn)行評(píng)估

PMP考試參考答案：D

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