PMP考試練習(xí)題一：

在矩陣式管理之下，項目經(jīng)理應(yīng)該如何取得項目所需的人力資源？

A．指令職能部門經(jīng)理提供所需的人力資源。

B．從執(zhí)行組織外部招聘盡可能多的人力資源。

C．直接向職能部門中的員工發(fā)出加入項目團隊的邀請信。

D．與職能部門經(jīng)理就所需人力資源進行談判。

PMP考試參考答案：D

PMP考試練習(xí)題二：

項目經(jīng)理正在管理一個項目，以開發(fā)一項由公司發(fā)起的新社區(qū)活動。有幾個相互競爭的優(yōu)先事項和重要的邏輯細節(jié)，由于安全的優(yōu)先級最高，項目團隊與一位安全主題專家(SME)簽訂合同，他們一起創(chuàng)建了一個風(fēng)險矩陣，并發(fā)現(xiàn)整體風(fēng)險評分低于預(yù)期。為什么整體風(fēng)險評分低于預(yù)期？

A．主題專家為風(fēng)險登記冊做貢獻，團隊能夠減輕安全風(fēng)險。

B．該團隊接受了安全風(fēng)險，因為其他風(fēng)險較低。

C．項目經(jīng)理將該威脅的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方。

D．項目經(jīng)理修改了風(fēng)險應(yīng)對計劃。

PMP考試參考答案：答案：A

PMP考試答案解析：只有A提到減輕的做法，才能降低風(fēng)險評分。B接受風(fēng)險不會讓風(fēng)險評分低于預(yù)期，C轉(zhuǎn)移并沒有消除或者減輕風(fēng)險，D修改應(yīng)對計劃沒有依據(jù)。

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