21、關于進行時間估算的說法，以下說法錯誤的是——。

A 數(shù)學分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每個活動在給定的自由限制和其他限制下的日期

B 項目的歷時就是項目所有任務歷時的總和

C 在活動分類排序時WBS分類非常有用

D 歷時壓縮技術包括快速跟進和趕工可以幫助縮短項目進度

22、客戶對項目結(jié)果是否滿意取決于——。

A 成本估算和獲得值計算    B 質(zhì)量評審

C 成本、時間和質(zhì)量        D 質(zhì)量預期、產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度

23在項目收尾時，作為項目經(jīng)理的你發(fā)現(xiàn)了項目成果與項目活動安排順序之間的關系。這時，你應該怎么做？

A 記錄在個人經(jīng)驗里，下次在承擔類似項目時運用

B 提供給客戶，建議客戶更好地測量開支

C 與小組成員討論，驗證自已的發(fā)現(xiàn)是否正確

D 對此進行詳細的調(diào)查，認真記錄調(diào)查結(jié)果并提交給項目辦公室，供日后研究

24、下列關于觀察的說法，錯誤的是——。

A 觀察者只能從外部來觀察使用者的工作

B 觀察適用于產(chǎn)品使用者難以或不愿說明他們的需求時

C 觀察可以用來收集需求

D 觀察也稱工作跟蹤

25、12個項目成員已經(jīng)提前分配到你的項目團隊，下列都是預先分配的原因，除了——。

A 在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作

B 合適的人員很早已經(jīng)到達并申請希望參與此項目工作

C 分配的人員已經(jīng)在項目章程中定義

D 項目依賴于部分預先分配人員的技能

26、在下列哪種合同下，賣方最不擔心對范圍和進度計劃變更的控制？

A 工料合同          B 成本加固定費用合同

C 固定總價合同     D 總價加激勵費用合同

27、在一個軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理可以使用能力或技能水平不同的人力資源，也可以使用不同版本或類型的編程軟件，此時，項目經(jīng)理采用了——技術？

A多方案分析       B 成本加固定費用合同

C 固定總價合同    D 總價加激勵費用合同

28、你是一個系統(tǒng)整合項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內(nèi)總項目干系人。現(xiàn)在你要著手準備編寫項目管理計劃。由于在公司中有很多人都對這個系統(tǒng)以及它的進展非常感興趣，因此你決定準備一個溝通管理計劃。為準備此計劃，你要做的第一步是——。

A 進行干系人分析，評估各個干系人的信息需求

B 制定一張生產(chǎn)進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間

C 對你計劃要傳達的信息進行描述

D 建立一個所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，以方便各個干系人隨時查找

29、對于管理涉及專業(yè)交叉的復雜項目，哪種組織類型最為合適？

A 項目型     B 職能型     C 直線型     D 矩陣型

30、作為監(jiān)控風險的輸出，風險登記冊的更新不包括——。

A 風險再評估、風險審計和定期風險審查的結(jié)果

B 項目風險的實際結(jié)果

C 項目風險應對的實際結(jié)果

D 項目風險的相對排序或優(yōu)先級清單

測試模考　解析

1．     選B。項目的歷時是項目關鍵路徑上所有任務的歷時總和。

2．     選D。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第8章（章首部分）中的“客戶滿意”：了解、評估、定義和管理期望，以便滿足客戶的要求。這就需要把“符合要求”（確保項目產(chǎn)出預定的結(jié)果）和“適合使用”（產(chǎn)品或服務必須滿足實際需求）結(jié)合起來。

3．     選D。本題考察了《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第4章4.6節(jié)提到的“為收集項目或階段記錄、審核項目成敗、收集經(jīng)驗教訓和存檔項目信息（供組織未來使用），所必需的活動”以及該章最后的歷史經(jīng)驗介紹里“把歷史信息和經(jīng)驗教訓信息存入經(jīng)驗教訓知識庫，供未來項目或階段使用。可包括問題與風險的信息，以及適用于未來項目的有效技術的信息。”

4．     選A。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第5章5.1.2.7節(jié)的“觀察也可以由‘參與觀察者’進行。‘參與觀察者’需要實際執(zhí)行一個流程或程序，體驗該流程或程序是如何實施的，以便挖掘出隱藏的需求”。

5．     選B。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第9章9.2.2.1節(jié)預分派。預分派可在下列情況下發(fā)生：在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作；項目取決于特定人中的專有技能；或者，項目章程中指定了某些人員的工作分派。

6．     選A。《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第12章12.1.2.3節(jié)規(guī)劃采購工具中合同類型中的工料合同部分，因為工料合同只是“預先設定了單位人力或材料費率，買方并未確定合同的總價值和采購的準確數(shù)量，合同價因成本增加而變化”，因此賣方最不擔心對范圍和進度計劃變更的控制。

7．     選A。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第6章6.3.2.2節(jié)中的“多方案分析”：很多進度活動都有若干種可選的實施方案，如使用能力或技能水平不同的資源，使用不同規(guī)模或類型的機器，使用不同的工具（手工或自動化），以及決定自制或購買相關資源。

8．     選A。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第10章10.1.2.1節(jié)“識別干系人：工具與技術”，“干系人分析”。題中提到公司中存在“很多內(nèi)部項目干系人”，為了編寫項目管理計劃，就必須首先進行干系人分析，因為溝通管理計劃是項目管理計劃中很重要的一部分。

9．     選D。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第2章表2-1。矩陣組織里既有專業(yè)劃分，又有項目。直線型和職能型是一個意思，項目型中沒有專業(yè)劃分。

10．   選Ｄ。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第１１章１１.６.３.１節(jié)風險登記冊。Ｄ是定性風險分析輸出的更新內(nèi)容。