291、在實施項目進行的關鍵時間，如果您的1個項目組成員懷孕。她可能需要休息，無法再進行項目，但她擔任了項目的重要角色。醫(yī)生建議該成員辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。作為項目經理，你建議她繼續(xù)外出工作。這是為什么？

　　A.她的項目經驗非常寶貴，如有可能應當挽留。

　　B.您沒有時間面試新雇員。

　　C.在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用。

　　D.其他項目班子員不愿意因將新人引進項目而受到干擾。

　　292、一位擔任項目經理的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應當做些什么？

　　A.在不告知顧客的情況下幫助管理項目。

　　B.幫助管理該項目經理缺乏技能的項目領域。

　　C.闡明事情完全由該項目經理負責。

　　D.建議該項目經理與其頂頭上司討論問題。

　　293、以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學會行為守則？PMI's code of conduct for PMPs

　　A.最優(yōu)先安排成果質量管理。

　　B.制定精確的進度計劃，包括與主要風險相連的應急方案。

　　C.堅持和遵守項目的范圍和目標。

　　D.以同等重要性和關注程度管理成本、進度計劃和質量。

　　294、在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應該：

　　A、馬上把它們退回去。

　　B、只接受感謝信并表達你的謝意，但要把香檳酒退回去。

　　C、回復說如果你能與你的團隊分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團隊成員分享的。

　　D、向該供應商表達你自己的感謝，然后在項目后慶祝時與你的團隊一起打開那瓶香檳酒。

　　295.項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預算，并且網(wǎng)絡設計需求并不支持該采購。項目經理應：

　　A.按請求批準訂單。

　　B.修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定。

　　C.拒絕項目贊助人的請求。

　　D.拒絕批準訂單，直到能夠對網(wǎng)絡設計和預算進行審查。

　　296、你的項目需要對項目所用的設備進行一項重大變更。你知道有一種產品可以滿足你的需求，但你擔心的是你的兄弟是生產這種產品那家公司的老板。你應怎樣做？

　　A、為了項目與你的兄弟協(xié)商一個好價錢。

　　B、讓客戶知道這件事。

　　C、發(fā)出招標書并讓你的兄弟與合同部門談判。

　　D、不讓你的兄弟參與投標。

　　297、為了增強領導能力，項目經理應首先：

　　A. 增加技術知識

　　B. 評估個人優(yōu)缺點。

　　C. 按照對項目的貢獻大小給組員排名。

　　D. 參加一次與項目管理有關的培訓課程。

　　298、項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：

　　A. 向會議提交文件。

　　B. 增加他們的知識和實踐技能

　　C. 向項目班子推薦培訓

　　D. 更經常地舉行項目會議

　　299、當項目經理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關項目的職責時，項目經理應首先：

　　A. 聽取部門經理的意見

　　B. 對該組員進行指導

　　C. 從其他組員那里獲得反饋

　　D. 為該組員重新分配更適合的任務

　　300、以下哪項被認為是利益沖突？

　　A.和朋友談論你的項目

　　B.剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作

　　C.接受有多年業(yè)務往來的公司的一個小禮物

　　D.可以利用公司的資源做自己的業(yè)務

　　【參考解答】       291.  選  A    292.  選    D      293.    選  C    294.   選  D    295.   選   D     296.   選  B     297.   選  B      298.    選 B     299.    選 B       300.    選  D