3月-5月13日，打算考PMP,看了一遍《成功的項目管理》，看了一遍《PMBOK2008》，看了一遍《PROJECT MANAGER DESKTOP REFERENCE》，但都是粗讀，沒有什么收獲。

　　5月13日-5月17日，參加PMP面授培訓班。

　　5月22日，過了考試日期改簽的最后期限后，只能背水一戰。

　　5月22日-6月22日之間，每天晚上復習4個小時，第一遍做PMP模擬題400道題，正確率60%,復習了一遍后，仍然正確率60-70%,感到危機，立即于6月10日開始休假8天，但由于世界杯，實質上只有5天的時間看書，到6月20日才將400道題完全搞懂、PMBOK2000基本熟記。注意搞懂的意思是：每一道題的答案和混淆選項所包含的知識點都搞清楚。

　　6月20日，所有題才都搞懂了，對考試還是忐忑不安，但考試時發現，考題不難、不偏，主要是考你對知識點的理解。

　　最近接到考試成績通知，成績為171分，在6月份的考試中名列前茅。

　　PMP考試成功因素分析:

　　從上述經歷中可以看出，真正復習PMP考試的時間只有1個月，而且3周的時間是業余學習，只有考前一周是全天候復習，應該說投入的時間并不多，但考試成績相對理想，我分析有以下四方面的原因：

　　A） 長期的工作實踐。

　　我就職于銀行，負責全行重點項目的項目管理工作，每年都有2-3個大型項目，10多個小型或協調性項目。很多大型項目實施周期長，涉及部門多，對項目進度要求很嚴格，因此對項目管理的要求較高，長期的工作實踐使我對項目管理有一些感性認識。此外，很多外包項目都是與IBM、路透等國際知名大公司合作，對方的項目經理很專業，使我長進很多。因此，取得今天的好成績，與長期的工作實踐分不開的。

　　B） 系統的培訓。

　　我所在的企業很注重員工的培訓，近兩年來，企業為我提供了3次系統的項目管理培訓，第一次是IBM公司為我行提供的項目管理培訓，既有理論，又有實務，第二次是我行自己的一位PMP,結合工作實際，提供的IT項目的項目管理培訓，重在實用，第三次是培訓中心為我行提供的項目管理內訓，主要是針對PMP考試。每一次培訓都感到有很大提高，理論與實踐結合，收獲很大。

　　C） 項目管理的氛圍。

　　我所在的處，在我之前已有兩位PMP,一位是橋東，2001年6月通過PMP考試，一位是王小麗，2002年3月通過，她在3月份考試中名列全國第五名，馬上還有一位參加9月份考試，應該沒什么問題。此外，一些合作伙伴，如IBM公司，也有一些項目經理，都是好朋友，只有在這種PMP扎堆的地方，你的知識、技能才會有提高，大家在不經意中，在聊天中，就會互相促進，有人搞北京PMP聯誼會，我很贊成，交流是最快的學習方式。

　　這些同事、朋友在我備考期間，給了很大的幫助，少走了很多彎路，專家的一兩句話可能就是你茅塞頓開，因此，環境、氛圍很重要。

　　D） 復習方法。

　　復習教材一定要選好，書要精讀，而不在多，PMP考試題并不偏，關鍵在于知識點的理解，一些不必要的書于考試無補，還浪費時間。我在最后階段看了一些書，PMI網站上的資料，以及模擬題，感覺用處不大，沒有事半功倍的效果。

　　PMBOK每句話都是考點，要做到對每句話都理解，理解的前提是熟記，因此可以先嘗試把書背下來，至少PMBOK提綱應該背下來。

　　看多少書、做多少題不是目的，關鍵是看過的、做過的記在腦子里。因此，你可以嘗試每天用一個小時“遐想”,總結、歸納，很有效。

　　最后階段，看PMBOK,針對PMBOK每一句話，自己設計提問。

　　對PMP認證的認識

　　一方面，PMP的價值應該肯定，在花旗銀行與我行的對比中，我們發現，中行只有運營管理，幾乎沒有專業的項目管理，導致組織的戰略實現受阻，這在大多數國企中普遍存在，原因是國企的組織架構是沿襲了計劃年代的職能性組織架構，象我們單位將成立全行性項目管理中心，負責全行性大項目的實施，我相信越來越多的企業會意識到這一點。

　　我在工作實踐中，確實感覺到項目管理就是生產力。就是興國之道。隨著我們認識的提高，我們IT部門對外包廠商、集成商、服務商的項目管理要求越來越高，今后將要求這些廠商的項目經理必須就有PMP資格，否則不能入圍。

　　其次，PMP還是個新鮮事物，在中國還有一個認知過程，這就要求我們這些PMP做出表率，通過我們的工作、我們的能力獲得社會的承認。 PMP隊伍還需壯大，這就要求加大培訓力度、加大國外PMP知識的引進力度，更多的人投入到PMP的推廣中去，這就需要我們大家努力。