PMBOK2012中英文版和第四版比較，重要變化如下：

1、更加強調項目環境和項目來源的重要性，也就是項目投資的正確性，這應該是項目成功最起碼的保證。如在項目章程中提到的戰略計劃，將項目的地位再一次上升至戰略層面！

2、更加強調了項目管理中組織的重要性，項目的達成，組織的作用越來越重要，項目經理是主席，組織是國務院。如PMO、PBO、OPM的出現，強化了組織的作用！

3、更加強調計劃的重要性，雖然在以前版本中的每個知識領域中都描述了本知識領域計劃內容，但這次統統將計劃作為一個過程組描述，可見：項目管理計劃的重要性不言而喻！

4、更加強調人的重要性，從獨立出來的干系人管理可見一斑，試想，一個項目的成功，與人的關系有多深！讓客戶滿意，從來都不是口號，上帝有時候也會成為魔鬼，管理好干系人，太重要了！

5、更加強調國際標準性，這一直是PMI的追求，PMBOK2012依舊如此，與國際步伐保持一直，讓更多人享受一個標準的盛宴，從參與PMBOK的人員名單就能知曉。為止努力，即可成為國際PM標準中一員！

6、更加強調靈活性，PMBOK從來都沒有用一個非常固定的套套框住任何人，它明確說明了組織應該明白如何用其中的知識實現項目目標，本次版本依舊豐富強大，但沒有約束你！或許，你還能說出其他優點，當然，能夠發掘其中的不足，也是一個優秀PM應該具備的能力！