31、大部分項目預(yù)算都在 階段被花費掉。

　　A. 項目計劃

　　B. 項目執(zhí)行

　　C. 項目控制

　　D. 項目啟動

　　32、以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，除了：

　　A、模糊不清和角色沖突。

　　B、權(quán)力平衡（權(quán)力斗爭）。

　　C、資源使用率低。

　　D、優(yōu)先權(quán)沖突。

　　33、復(fù)雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理：

　　A、多重項目經(jīng)理人。

　　B、職能組織結(jié)構(gòu)。

　　C、強矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　D、強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人。

　　34、在矩陣環(huán)境中管理項目的時候，項目經(jīng)理可利用以下所有激勵工具，除了：

　　A、提撥的機會。

　　B、獲獎的機會。

　　C、薪酬控制。

　　D、富于挑戰(zhàn)的工作。

　　35、矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了 :

　　A、項目經(jīng)理便于管理

　　B、成員專業(yè)技能發(fā)展

　　C、資源有效利用

　　D、雙重匯報關(guān)系

　　36、一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目落后于進度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算，你的團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織？

　　A、項目型組織。

　　B、緊密矩陣組織。

　　C、平衡矩陣組織。

　　D、職能型組織。

　　37、項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？

　　A、項目聯(lián)系人的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員

　　B、項目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力

　　C、項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者

　　D、項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中

　　38、在什么組織結(jié)構(gòu)中，項目人員在項目快要結(jié)束時最憂慮？

　　A、項目型

　　B、平衡矩陣型

　　C、職能型

　　D、弱矩陣

　　39、以下說法都正確，除了：

　　A、平衡矩陣中，項目經(jīng)理對于項目和項目資金無全權(quán)支配

　　B、在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項目團隊不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請示報告系統(tǒng)來開展工作。

　　C、項目中共用的兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室匯報

　　D、項目管理系統(tǒng)是由管理項目用的工具、技術(shù)、方法系、資源和程序組成的整體。

　　40、出色項目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項，除了：

　　A、為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。

　　B、動員人員、統(tǒng)一意志

　　C、調(diào)動與鼓舞

　　D、確定方向。

　　【答案】     31.   B   32.  C    33.   C   34.   A   35.   D   36.  D    37.   A   38.  A     39.   C   40.   A