291、您的一位項目班子員懷孕了。她預(yù)計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？

　　A.她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。

　　B.您沒有時間面試新雇員。

　　C.在項目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費(fèi)用。

　　D.其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘�進(jìn)項目而受到干擾。

　　292、一位擔(dān)任項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么？

　　A.在不告知顧客的情況下幫助管理項目。

　　B.幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領(lǐng)域。

　　C.闡明事情完全由該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　D.建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題。

　　293、以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學(xué)會行為守則？PMI's code of conduct for PMPs

　　A.最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。

　　B.制定精確的進(jìn)度計劃，包括與主要風(fēng)險相連的應(yīng)急方案。

　　C.堅持和遵守項目的范圍和目標(biāo)。

　　D.以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進(jìn)度計劃和質(zhì)量。

　　294、在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：

　　A、馬上把它們退回去。

　　B、只接受感謝信并表達(dá)你的謝意，但要把香檳酒退回去。

　　C、回復(fù)說如果你能與你的團(tuán)隊分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團(tuán)隊成員分享的。

　　D、向該供應(yīng)商表達(dá)你自己的感謝，然后在項目后慶祝時與你的團(tuán)隊一起打開那瓶香檳酒。

　　295.項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應(yīng)：

　　A.按請求批準(zhǔn)訂單。

　　B.修改訂單，說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定。

　　C.拒絕項目贊助人的請求。

　　D.拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)�網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進(jìn)行審查。

　　296、你的項目需要對項目所用的設(shè)備進(jìn)行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做？

　　A、為了項目與你的兄弟協(xié)商一個好價錢。

　　B、讓客戶知道這件事。

　　C、發(fā)出招標(biāo)書并讓你的兄弟與合同部門談判。

　　D、不讓你的兄弟參與投標(biāo)。

　　297、為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理應(yīng)首先：

　　A. 增加技術(shù)知識

　　B. 評估個人優(yōu)缺點。

　　C. 按照對項目的貢獻(xiàn)大小給組員排名。

　　D. 參加一次與項目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程。

　　298、項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：

　　A. 向會議提交文件。

　　B. 增加他們的知識和實踐技能

　　C. 向項目班子推薦培訓(xùn)

　　D. 更經(jīng)常地舉行項目會議

　　299、當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項目的職責(zé)時，項目經(jīng)理應(yīng)首先：

　　A. 聽取部門經(jīng)理的意見

　　B. 對該組員進(jìn)行指導(dǎo)

　　C. 從其他組員那里獲得反饋

　　D. 為該組員重新分配更適合的任務(wù)

　　300、以下哪項被認(rèn)為是利益沖突？

　　A.和朋友談?wù)撃愕捻椖?/span>

　　B.剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作

　　C.接受有多年業(yè)務(wù)往來的公司的一個小禮物

　　D.利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)

　　【答案】       291.    A    292.    D     293.    C    294.   D    295.    D     296.   B     297.   B      298.   B     299.   B       300.    D