項目管理已受到國際一流企業的極大重視。項目管理在運作方式和思維模式上最大限度的改善了管理人員的工作流程，提高了工作效率。“項目管理是提升企業的戰略競爭力的關鍵”已成為世界一流企業的廣泛共識。美國《財富》雜志斷言“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。事實上，項目管理水平的高低，已經成為衡量一個企業綜合管理水平的標志!

在企業管理人之間流傳著這樣一句話：項目管理就是企業效益!”

“80%的高效率的項目源于經過認證的項目經理”

“50%失敗的項目是由于沒有或者很弱的項目管理”

PMP項目管理不僅包括個體項目的管理和實施，也包括項目集和項目組合。因此，它是項目、項目集和項目組合(PPP)管理。

PPP管理已經成為企業的戰略需求，不僅能幫助組織提高及時高效實施戰略的能力，而且同樣重要的是，能幫助組織篩選最能支持其戰略意圖的項目。

項目管理PMP是一種反饋機制，它使企業在項目啟動前可以進行一系列假設，并迅速判斷預期結果能否最終實現。如果答案是否定的，那么項目管理就會提供機制，幫助企業迅速調整項目以實現預期目標或終止項目避免進一步的支出。

用項目管理來槍斃項目聽起來有些怪。但是，假設你身處某個行業，你希望從一大堆具有潛力的產品中篩選出一、兩個能最終成為市場大贏家的產品。這個篩選過程完成得越快，你為之付出的財力、人力和時間就越少。

如果正確實施PMP項目管理能為組織帶來價值，那么我們就應該立即啟動，等待收獲成功。

閱讀本文的人還閱讀了：
為什么很多公司優先錄用PMP？
PMP證書的含金量？ 
PMP考試全國考點？
沒做過項目經理可以考PMP嗎？
PMP證書是哪里的？