項目風險管理PMP練習題16-20
16、為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項目計劃在開始項目執(zhí)行之前ABC項目經(jīng)理_______
A、邀請客戶會見項目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢
B、通過由技術(shù)組定期審查來確認項目控制計劃
C、將重點放在以獲得正式批準文件的方式接受最后成果驗收上
D、通過由客戶及其他利害關系者審查項目計劃和確認項目基準來獲得計劃的批準
17、組員向您吐露說盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員PMP的稱號但他并不符合項目管理專業(yè)人員標準在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應_______
A、與項目管理國際學會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動
B、通過您的溝通網(wǎng)絡私下傳訊
C、要求該組員辭去該項目中的職務
D、繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
18、項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預算并且網(wǎng)絡設計需求并不支持該采購項目經(jīng)理應_______
A、按請求批準訂單
B、修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定
C、拒絕項目贊助人的請求
D、拒絕批準訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡設計和預算進行審查
19、在監(jiān)督您的項目時您發(fā)現(xiàn)您比計劃多花費了9%的工時您的質(zhì)量管理計劃說明您的工時臨界點設在+10%您應_______
A、繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
B、調(diào)查根本原因和采取糾正措施
C、獲得生產(chǎn)率更高的工具
D、要求該組對超時作出補償
20、在管理一個項目時您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露您首先應當_______
A、與其他經(jīng)理討論該班子成員
B、與其他班子成員討論您的懷疑
C、警告客戶注意可能的風險
D、與其他班子成員面談以進一步評估情況
PMP參考答案:16-20、DADAC
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