PMBOK五大過程組是：啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。
各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：
1、啟動過程組：作用是設(shè)定項目目標(biāo)，讓項目團隊有事可做；
2、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；
3、執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；
4、監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；
5、收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。
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