PMP考試試題一：

You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months. All the following would be included in the budget EXCEPT?

A. Fixed costs

B. Sunk costs

C. Direct costs

D. Variable costs

公司要你編制一個去年啟動、而后擱置的項目的預(yù)算。下列哪項不包括在預(yù)算中？

A. 固定成本

B. 沉沒成本

C. 直接成本

D. 可變成本

PMP參考答案：B. 沉沒成本

PMP答案解析：成本分類--沉沒成本

PMP考試試題二：

Your project team is spending so much time reviewing potential changes to a project that you do not have time to complete project work. Which of the following is the LEAST likely reason for this problem?

A. No change control board.

B. Not enough of an effort to identify the project stakeholders.

C. A poor communications management plan.

D. An unclear project charter.

團(tuán)隊成員在評估潛在變更上花費了很多的時間，結(jié)果導(dǎo)致項目時間不足。以下哪項最不可能是出現(xiàn)此問題的原因？

A．沒有變更控制委員會。

B．沒有花足夠的精力識別干系人。

C．溝通管理計劃比較差。

D．項目章程描述不清晰。

審題： 題干關(guān)鍵字“評估潛在變更花費了很多時間”。

定位： 監(jiān)控過程組.整合管理·4.5實施整體變更控制

解析：

A、沒有變更控制委員會，這樣就無法確定誰可以批準(zhǔn)和授權(quán)何種變更，會對評估潛在變更造成時間上的影響。

B、沒有識別干系人，如果不識別干系人的話就沒法對變更的影響達(dá)成一致，也會對變更的評估造成時間的浪費。

D、項目章程會包含項目的總體要求，如果章程描述不清晰的話不同干系人會對變更的影響有不同的理解，無法達(dá)成一致。

C、較差的溝通管理計劃會對問題的解決造成時間推移，對變更的評估更多的是變更控制系統(tǒng)來解決的。

PMP參考答案：C．溝通管理計劃比較差。

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