PMP考試每天一練--PMP考試試題106
|
PMP考試試題一： The project schedule is ready for approval and the project team work significant deliverables. The team is working on which of following document? A. Milestone chart B. Gantt char C. Bar chart D. Work breakdown structure 項目進度計劃已準備好批準，項目團隊正在制作一份具有重要可交付成果的文件，這份文件是下列哪一項？ A. 里程碑圖 B. 甘特圖 C. 橫道圖 D. 工作分解圖 PMP參考答案：A. 里程碑圖 PMP答案解析：項目進度計劃-里程碑圖（6.6.3.2）P182 PMP考試試題二： About midway through the project, the project manager learns that most members of the project team are not reviewing the weekly project updates. What should the project manager do? A. Create a signature log so team members can indicate when they have read the project updates. B. Revise the communications management plans appropriately to meet the informational needs of the stakeholders. C. Improve the layout of the weekly project updates to encourage reading by team members. D. Require the reading of the project updates in order to receive any rewards on the project. 項目執行過程中，項目經理發現大部分團隊成員不去參考每周項目更新的內容。項目經理應該怎么做？ A. 制定一個簽名日志，這樣可以顯示團隊成員何時閱讀了項目更新的內容。 B. 適當地修改溝通管理計劃，以滿足干系人對信息的需求。 C. 改善每周項目更新內容的排版涉及，以鼓勵團隊成員閱讀。 D. 強行他們閱讀，以便得到獎勵。 審題： 此題要從題干來分析本質的問題是溝通問題。 定位： 規劃過程組·溝通管理·10.1 規劃溝通管理 解析： 1、問題的實質就是缺乏溝通管理計劃,大部分成員不去參考，證明得到的信息大部分可能不是自己需要的，所以中間缺乏溝通，需分析成員不參考的原因，故應該選擇B。 2、從技術上講，選項A和C也許是很有創意的做法，但不能解決實質問題。 3、選項D是獎懲權力，不是首選的解決辦法。 PMP參考答案：B. 適當地修改溝通管理計劃，以滿足干系人對信息的需求。 |
