PMP考試練習(xí)題一：

對于所有項目來說，確定如何定義、配備、管理和最終遣散項目團隊資源是重要事項。你管理著一個項目，其目的是評估用于簡化政府機構(gòu)中的新醫(yī)療設(shè)備常規(guī)審批過程的方法。由于機構(gòu)在過去三年中經(jīng)歷了裁員，所以缺少主題專家。你必須確定所需的主題專家是否可以從機構(gòu)內(nèi)獲取，或者必須聘用承包商。此信息應(yīng)記錄于

A．溝通管理計劃

B．角色與職責(zé)

C．資源管理計劃

D．項目團隊名錄

PMP考試參考答案：C

PMP考試練習(xí)題二：

供應(yīng)商溝通說，某個項目事項的交付將延遲兩周時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A．實施整體變更控制過程

B．執(zhí)行偏差分析

C．審查合同中的違約賠償條款

D．確定一種執(zhí)行進度壓縮的方法

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：三動一分析的題目，遇到這種問題，先分析分析。另外遇到這種績效產(chǎn)生偏差的問題，應(yīng)該是了解原因并，是否需要采取措施（如果在控制臨界值以內(nèi)，未必需要變更等等），然后再做出決定。

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