PMP考試練習題一：

某項目是高風險項目，風險管理特別重要。在分析項目風險時，項目管理團隊需要開展風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，以便：

A．評估關于單個風險的數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

B．更好地進行風險應對規(guī)劃。

C．規(guī)避所有項目風險。

D．更有效地監(jiān)控風險。

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習題二：

一位項目經(jīng)理正在管理一個由首席執(zhí)行官批準的項目，已重新裝備公司的主要生產(chǎn)設施。項目越早完成，將越早開始通過自動化實現(xiàn)顯著的成本節(jié)約。變更控制委員會（CCB）剛剛批準了由研究部門提出的對容納新設備的變更請求。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?

A．執(zhí)行范圍再評估。

B．執(zhí)行定量風險分析。

C．在經(jīng)驗教訓中記錄在未來應該與研究部門起審查計劃。

D．更新進度計劃和實施預算。

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：變更獲得了批準，后面一步就是更新。

PMP考試練習題三：

項目經(jīng)理為一個項目識別了相關方。但是，在分發(fā)更新文件時，三位相關方卻未收到更新。應該采取哪一項措施來避免這種情況?

A．遵循溝通管理計劃。

B．遵循相關方參與計劃。

C．更新項目進度計劃，以包含狀態(tài)分發(fā)。

D．更新事業(yè)環(huán)境因素，以包含狀態(tài)分發(fā)。

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：分發(fā)文件，別人未收到，典型的溝通問題，看溝通管理計劃。

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