PMBOK十大知識(shí)領(lǐng)域是：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理

各用一句話概括項(xiàng)目管理知識(shí)體系十大知識(shí)領(lǐng)域：
1、整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；
2、范圍管理：做且只做該做的事；
3、時(shí)間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；

4、成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；
5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求；
6、人力資源管理：讓團(tuán)隊(duì)成員高效率地和你一起干；
7、溝通管理：在合適的時(shí)間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；
8、風(fēng)險(xiǎn)管理：“無事找事”，從而讓項(xiàng)目“無險(xiǎn)事”；
9、采購管理：當(dāng)好甲方。
10、干系人管理：和項(xiàng)目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

PMBOK范圍管理的核心工作是什么？

范圍管理主要負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目邊界，確保做且只做必要的工作。核心包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、確認(rèn)范圍和控制范圍，防止范圍蔓延或遺漏，保證項(xiàng)目成果符合預(yù)期（來源：《PMBOK指南》第7版）。

PMBOK時(shí)間管理如何保障項(xiàng)目進(jìn)度？

時(shí)間管理通過制定合理的進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。涵蓋規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度，常用甘特圖等工具輔助。

PMBOK成本管理的關(guān)鍵目標(biāo)是什么？

成本管理旨在將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，包括規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算和控制成本。通過準(zhǔn)確估算資源成本、制定基準(zhǔn)預(yù)算，監(jiān)控實(shí)際支出與預(yù)算的偏差并調(diào)整，避免超支影響項(xiàng)目推進(jìn)（來源：《PMBOK指南》第7版）。

PMBOK質(zhì)量管理如何確保成果達(dá)標(biāo)？

質(zhì)量管理聚焦于保證項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量要求，包含規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量和控制質(zhì)量。通過制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)（如過程審計(jì)）、開展質(zhì)量控制（如檢查可交付成果），持續(xù)改進(jìn)過程，減少缺陷。

PMBOK風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程有哪些？

風(fēng)險(xiǎn)管理用于識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性，流程包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。通過提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估影響并制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響。

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