作者：PMP十萬(wàn)個(gè)為什么 | 最后更新時(shí)間：
PMP考試是由PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)Project Management Institute)組織和出題,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。
1999年，PMP考試在所有認(rèn)證考試中第一個(gè)獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試之一。自從1984年以來(lái)，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目，以便推進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)和確認(rèn)個(gè)人在項(xiàng)目管理方面所取得的成就。
國(guó)內(nèi)自1999年開(kāi)始推行PMP認(rèn)證，由中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)引進(jìn)，由PMI授權(quán)REP機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，國(guó)際監(jiān)考機(jī)構(gòu)普爾文進(jìn)行監(jiān)考及考試組織。該認(rèn)證的通過(guò)兩種方式對(duì)報(bào)名申請(qǐng)者進(jìn)行考核，以決定是否頒發(fā)給PMP申請(qǐng)者PMP證書(shū)。
PMP考試內(nèi)容圍繞《PMBOK指南》展開(kāi)，涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5大過(guò)程組，以及人、過(guò)程、業(yè)務(wù)環(huán)境3大領(lǐng)域。考題以情景案例為主，側(cè)重考查實(shí)際項(xiàng)目管理能力，而非單純理論記憶。
國(guó)內(nèi)PMP考試為線下筆試，采用中英文對(duì)照試卷，考試時(shí)間230分鐘，共180道選擇題，答對(duì)約106道（60%左右）可通過(guò)。每年安排4次考試，分別在3月、6月、8月和11月，具體日期以基金會(huì)通知為準(zhǔn)，考點(diǎn)覆蓋全國(guó)主要城市。
PMP考試報(bào)名需滿足兩點(diǎn)：一是擁有35小時(shí)以上項(xiàng)目管理培訓(xùn)證明；二是學(xué)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)達(dá)標(biāo)，本科及以上學(xué)歷需3年以上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，大專及以下需5年以上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
PMP考試沒(méi)有固定分?jǐn)?shù)線，采用領(lǐng)域評(píng)分制，每個(gè)領(lǐng)域得分分為“達(dá)標(biāo)”、“部分達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”。考生需在全部領(lǐng)域達(dá)到“達(dá)標(biāo)”或“部分達(dá)標(biāo)”，且整體表現(xiàn)符合PMI標(biāo)準(zhǔn)即可通過(guò)，一般正確率需在60%以上。
PMP考試題目都是選擇題，大部分是單選題，少量多選題。題目多是情景題，圍繞項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域和五大過(guò)程組，結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景考理論應(yīng)用，不是死記硬背那種。
（舉個(gè)例子：）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的實(shí)際成本超出預(yù)算，且進(jìn)度落后。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施？
A. 快速跟進(jìn)該活動(dòng)以追趕進(jìn)度
B. 分析偏差原因并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響
C. 向發(fā)起人申請(qǐng)額外資金
D. 削減其他活動(dòng)的成本以彌補(bǔ)超支
During the project execution phase, team members find that the actual cost of a key activity exceeds the budget and the schedule is delayed. What should the project manager do first?
A. Fast-track the activity to catch up with the schedule
B. Analyze the cause of the deviation and assess its impact on the project
C. Apply to the sponsor for additional funds
D. Cut costs of other activities to make up for the overrun
答案（Answer）：B
閱讀本文的人還閱讀：
